行業分類：紡織鞋帽

主營產品：勞保防護手套 

交付產品：用友U8+

實施范圍：財務會計、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產計劃、產能管理、生產訂單、車間管理

關鍵詞：計劃體系、生產管理、產能管理、車間管理

  山東登升勞保用品有限公司坐落于被譽為青島后花園的高密市。 公司始建于1998年，是中國勞動防護用品行業的龍頭企業之一，是一家專業生產乳膠、丁腈、PVC、PU等各種浸膠類勞動防護手套的企業。

  公司的“登升”商標被認定為“中國馳名商標”，十幾年來公司始終堅持“一切以客戶利益為中心”的經營理念、精益求精的產品質量、具有競爭力的產品價格，及時周到的服務，贏得了廣大客戶的信賴和支持。

l 業務信息傳遞效率低，重復勞動，出錯幾率大。

l 客戶信用和賬期管理困難，無法及時控制和預警。

l 委外業務混亂，無法及時監控供應商以次充好。

l 供應商評價機制不建全，對供應商的質量、交期缺少管理。

l 采購過程跟蹤不到位，無法及時向車間和倉庫提出預警。

l 生產排程依靠人工，向銷售提供的交期承諾無法按期達成。

l 沒有明確的質量檢驗標準和指標，檢驗結果不便于查詢，質檢缺乏嚴肅性。

l 成本核算過程復雜，前后計算口徑不一致，結果準確度低。

1、產銷計劃協同機制及基于產能的生產計劃體系的建立

1）通過流程梳理，協助企業建立產銷協同機制，實現客戶需求管理的規范化。

2）優化外貿業務訂單評審流程，實現外貿訂單全程跟單控制。

3）基于產銷協同機制，建立完整的生產計劃體系，實現從接單到計劃到生產的全過程管理，做到計劃合理，生產有序。

4）通過核實生產線產能數據，通過ERP系統中的產能管理，進行生產結線產能評估，有效的指導了生產計劃的制定，保證了生產計劃的有效性和可行性。

2、營銷管理及計劃執行跟蹤問題的解決

1）針對內外貿業務特點，結合公司原有的按單作業管理模式，通過ERP系統中的批量供應法計劃策略，實現了內外貿業務全流程訂單及業務跟蹤，實現了專料專用，有效的降低了呆滯庫存。

2）建立產品價格管理體系，通過U8銷售管理中的價格政策，解決了銷售中的客戶價格管理和促銷、折扣業務處理。實現了銷售價格的有序管理，

3、采購及委外業務規范化管理

1）優化采購業務流程，實現采購計劃管理。

2）建立委外業務管理體系，實現坯料委外業務全過程管理，解決了委外業務對賬難的問題。

4、生產及車間管理

1）通過生產訂單管理，實現生產車間日生產計劃的執行和控制。

2）規范車間作業流程，實現車間派工、報工及工時統計和生產線效率統計分析。

5、財務業務一體化應用

  實現業務到財務一體化應用，財務數據直接來源于業務系統。減少了財務對賬工作量，實現了財務對業務的直接監控。使財務部門由原來的核算職能真正過渡到管理職能。

1、技術部

u 領料方面：

項目實施前：生產車間所有訂單的膠料，化工料沒有規范的數據管理；

上線后：通過系統的數據管理，可以有效的控制化工料的浪費。

u 訂單方面：

項目實施前：無法對生產訂單的用料方面做評估；

上線后：可以預估用料的情況。

u 技術方面：

項目實施前：所有的基礎配方無法形成規范的數據管理，

上線后：將所有的基礎配方納入到基礎數據中同意管理。

2、生產部

1）可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量、未交量及客戶需求日期，接單、采購、生產過程透明化。

2）可隨時掌控采購物料的到貨情況，對物料進行跟蹤以及對生產進行及時的調控。

3）可以通過產品主計劃，可以將浸膠、包裝計劃同時下發，提高工作效率。

4）可以隨時掌控訂單成品入庫情況，對于出現的異常情況提前知曉

5）可通過系統跟蹤訂單生產、包裝進度、以及二級品、廢品短缺情況、及時了解生產線的生產情況

3、采購部

u 所有信息流程化：

從業務員下單開始到采購、生產、入庫全部關聯，到哪個流程一目了然。

u 便于進行采購分析：

采購供應商、存貨、價格有據可依，查詢起來非常方便，定貨后哪些已到，哪些未到，很方便可以查詢到。供應商供貨及時情況可以很簡單的得到數據。

u 便于控制庫存：庫存隨時可以查到。

u 便于采購每個環節進行控制：可以簡單查詢到采購進度，到了哪個環節。哪些已經采購未到，哪些還未采購，非常清晰。

u 委外加工紗線得到控制：

公司比較頭疼的紗線問題目前看可以得到控制。堵住了供應商所以摻紗線的漏洞。

采購部感言：

1)在半年的使用過程中，充分的感受到ERP讓我們實現了數據的自動處理與共享，為我們的工作提供有效的數據支持與信息共享。以前都是我們公司都是片面局部管理，沒有形成系統，比如以前想知道某個訂單是否到貨，到了多少，差多少，某個產品價位是多少，都需要打電話跟某某部門人員確認，現在系統可以直觀的看到這些情況，無論你是生產、采購、銷售、還是倉庫部門。所以說ERP能將所有的材料、各供應商、各協作單位納入系統整合成一個整體，對公司的決策和管理有很大的幫助。

2）ERP的使用提高了工作效率，降低了公司成本、費用（因目前ERP還處于初級階段，所以打印紙質單據流通還并未取消），ERP運行到不需要紙質作業單時，會大大降低公司成本，數據傳輸速度也將大大提高。

3）加強了內部監控，比如庫存成本顯而易見，內部管理問題能及時發現并解決。

4、生產部

1）把公司所有的訂單信息都整合在一起，在系統上可以隨時方便查到；

2）把分散的數據都聚集在一起，并且提高了準確性，為成本的核算提供了準確的數據；

3）將所有的工作信息化，不會因為時間太長而丟失某個訂單的數據；

4）不會產生庫存，提前計劃，計劃中控制，

5）訂單的統一性，從源頭上規范、統一，

6）數據化，訂單的合格率，及時率，一查就能查到；

7）方便性，只要輸入訂單號，所有供應商一目了然

  使用ERP系統的目的就是節約成本、提高效率各環節應按時操作完成，能夠使信息及時共享，操作過程中出現問題隨時暴露并相互協作著及時解決，使ERP系統越來越方便每個使用人。