ERP助力傳統汽配企業轉型--泰瑞用友ERP系統上線喜報

山東泰瑞汽車機械電器有限公司是一家大型股份制企業，成立于2003年8月，位于山東半島藍色經濟開發區中心--諸城市。公司總占地面積400余畝，其中建筑面積21萬平方米，注冊資金13000萬，擁有固定資產4.8億元。現有職工1000余人，其中專業技術人員165人，具有中級職稱以上的40余人，先后通過ISO9001、3C和TS16949等體系認證。經過多年的發展和積累，目前形成了集汽車零部件沖壓、汽車零部件焊接、汽車車燈、汽車儀表及汽車內飾件五大產品板塊的多元化集團公司。公司是山東省較大的汽車零部件供應商，產品主要銷往吉利汽車、上汽通用五菱、眾泰汽車等國內重要汽車企業。

隨著山東泰瑞汽車機械電器有限公司的跨越式發展，原有單一的浪潮財務軟件系統、倉儲管理系統已無法滿足日益增長的業務管理需要。經過充分醞釀與論證，2017年5月5日正式與山東中潤信息科技有限公司合作，選定用友U8系統作為山東泰瑞的ERP系統，成立了由集團公司財務總監擔任項目總監，企業CIO擔任組長的ERP項目組，正式將ERP系統納入集團企業的重點信息化項目。

5月18日，山東泰瑞在諸城九臺廠區辦公樓四樓會議室召開了ERP項目啟動大會。公司副總經理張蒙、甲方項目總監財務總監吳雪芹、用友山東區渠道總監劉瀛、山東中潤信息科技有限公司總經理張立杰，實施總監王洪瑞，山東泰瑞公司主管級以上管理人員，ERP實施項目組成員等參加了會議。會議由山東泰瑞ERP項目經理王鵬主持會議。

啟動會上山東泰瑞ERP項目總監吳雪芹吳總會上作了重點發言，對于ERP的實施提出了“一個中心”，“兩個原則”和“三點要求”，即在堅持“業務為主、技術為輔”和“循序漸進、持續改善”的原則下，各級負責人要以實際行動全力支持ERP信息化建設，杜絕各種推諉扯皮現象；ERP項目組開展工作要計劃周全、密切配合、穩步推進；各業務模塊操作人員要以任務為導向，虛心學習、主動適應、少發牢騷、多提建議、協同并進。

啟動會項目雙方合影留念

在ERP系統實施過程中，山東泰瑞領導高度重視，各部門積極配合，在中潤技術顧問的協助下，按照“總體規劃、分步實施、先易后難、循序漸進”的原則，經過了前期調研、藍圖評審、數據準備、流程制訂、系統測試、模擬運行、人員培訓等階段，ERP系統于2017年11月1日上線運行。

經過2個月的運行觀察，以及上線之后的持續支持，順利完成12月份月結，從18年開始正式啟用新的會計年度，企業ERP系統的建設和使用開始了新的歷程。

山東泰瑞CIO、此次ERP項目經理王鵬表示：此次ERP系統的成功上線運行，不僅實現了對山東泰瑞五大業務流程的管控，物流，資金流信息流的三流合一，而且山東中潤的咨詢式項目實施方法也為山東泰瑞創新企業管理模式，大幅提升企業管理水平打下了堅實的基礎。感謝山東中潤ERP項目組在此次項目實施過程中的努力付出，在時間緊，任務重的艱苦條件下，圓滿的完成了任務。希望在山東泰瑞以后的信息化建設上能夠與山東中潤繼續攜手前行。

此次ERP系統正式上線運行，標志著山東泰瑞的管理邁上了一個新的臺階，未來將從流程優化、集約管理、精細管理乃至思維理念方面對企業生產運營產生積極的影響。系統上線僅僅是萬里長征的第一步，要實現業務處理的“數據準、流程優、規則明、操作熟”，需要項目組及時對上線初期的數據與流程問題進行梳理與完善，使系統能夠盡快發揮作用，助力山東泰瑞早日實現稱雄于汽配行業的宏偉目標！

財務會計：總賬，UFO報表，固定資產，應收款管理，應付款管理，出納管理

管理會計：成本管理

供應鏈：采購管理，銷售管理，寄售管理，委外管理，庫存管理，存貨核算，質量管理

生產制造：物料清單，需求規劃，生產訂單

UAP：UAP設計平臺，UAP運行平臺